2018年在天津的“夏季达沃斯”，一位世界500强快消公司的中国CEO非常慷慨的给我这个互联网创业者60分钟介绍我们产品和技术。究其原因，他说：唯一能让大公司快起来的方式就是和快公司合作。他把自己的公司称为“大公司”，而把我们这样的互联网创业公司称为“快公司”。   2018夏季达沃斯现场，范凌（右）与日内瓦研究院教授、布什政府的高级经济顾问 Richard Baldwin 共同探讨了能力和服务的全球化。点击图片回到2018现场。 他讲这句话的时候，让我想起了那个著名的圣经故事《大卫和歌利亚》。一个不快的大公司可能就会变为那个被大卫击败的歌利亚；而大卫很可能就是不算太小的快公司的缩影。从辩证的角度来说，变大要付出的代价就是丢掉敏捷，而敏捷的代价就是不能太大。我想大公司和快公司的合作恰恰就是对抗这种二元对立的窘境。

歌利亚是传说中的著名巨人之一，《圣经》中记载，歌利亚是腓力士将军，带兵进攻以色列军队，它拥有无穷的力量，所有人看到他都要退避三舍。年轻的大卫凭借手中拿杖和甩石的机弦，和从溪中挑选的五块光滑的石子；和歌利亚对阵，歌利亚头戴铜盔，身穿铠甲。大卫用机弦将石子击中歌利亚的额，歌利亚就仆倒，面伏于地。大卫将歌利亚的刀从鞘中拔出来，用刀割了他的头，将他杀死。